마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어의 미래를 위한 3가지 핵심 요소

브랜드는 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 네트워크와 협력을증가하고 있다. 따라서마이다스 온라인카지노 벳엔드러는 성과 데이터에 더 많은 액세스 권한을 부여하고 브랜드가 셀프 서비스 옵션을 통해 최적화할 수 있도록 지원해야 한다. 마이다스 온라인카지노 벳엔드 채널을 넘어 오디언스 도달 범위를 확장하기 위해 브랜드, 마이다스 온라인카지노 벳엔드러, 미디어 기업 간의 협업은 앞으로 더욱 중요한 역할을 하게 될 것이다. 다음은 이마케터가 공유한 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 미래를 위한 핵심 요소이다.

1. 통합된 브랜드 전략

브랜드 전반의 성과를 달성하기 위해 브랜드는 계획 및 전략 프로세스에 모든 관련 내부 이해관계자를 포함시켜야 한다고 9월에 열린 인터랙티브 광고국(IAB)의 커넥티드 커머스 서밋(Interactive Advertising Bureau’s (IAB’s) Connected Commerce Summit)에서 Target의 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 네트워크인 Roundel의 파트너 솔루션 담당 부사장 Matt Drzewicki는 말했다.

그는 "내가 Target에서 경험한 최고의 회의는 판매자와영업팀이 테이블에 앉고, 해당되는 경우 에이전시와 쇼핑객, 디지털, 마이다스 온라인카지노 벳엔드가 함께 하는 자리였다.브랜드가 추진하고자 하는 실제 비즈니스 성과와 마이다스 온라인카지노 벳엔드가 이러한 성과에 어떻게 기여할 수 있는지에 대해 정말 효과적인 대화를 나눌 수 있다."라고 말했다.

하지만 모든 팀원을 모든 회의에 참석시키는 것이 합리적이지 않을 수도 있다. 대신, 브랜드는 IAB의 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 2023 보고서에서 제안한 것처럼 특정 담당자 또는 팀을 통해 마이다스 온라인카지노 벳엔드러와 접촉하는 운영 모델을 구축하는 것을 고려해야 한다.성장을 위한 운영 전략 보고서에서 다음과 같은 모델을 제시했다.

• 통합 우수 센터 모델은 모든 팀에 연결되는 한 명의 중앙 담당자를 사용한다. 이 모델은 상호 작용과 참여를 간소화하지만 불필요한 복잡성과 시간이 추가될 수 있다.
• 하이브리드 모델은 각 팀에 특정 담당자를 지정하고, 이 담당자가 마이다스 온라인카지노 벳엔드러와 직접 협력한다. 이렇게 하면 마이다스 온라인카지노 벳엔드러가 각 팀의 전문가에게 항상 액세스할 수 있지만, 브랜드가 내부적으로 원하는 것과 요구 사항을 조정해야 한다.
• 브랜드는 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 전략을 제3자 에이전시에 아웃소싱할 수 있으며, 이 에이전시는 하나 이상의 마이다스 온라인카지노 벳엔드러에 대한 모든 연락을 조정한다. 이 경우 일반적으로 효율성이 향상되지만, 에이전시마다 마이다스 온라인카지노 벳엔드러와의 협력 능력이 다를 수 있다.
• 또 다른 옵션은 구매자 마케팅 팀을 모든 팀에 걸쳐 중앙 집중식으로 운영되는 기본 연락처로 지정하여 마이다스 온라인카지노 벳엔드러와 구매자 팀 간의 기존 파트너십을 확장하는 것이다.

2. 성과 데이터 및 측정에 대한 투명성

IAB의 산업인사이트 및 콘텐츠 전략 담당 부사장인 Chris Bruderle은"투명성을 두 배로 강화해야 한다고 생각한다. 마이다스 온라인카지노 벳엔드러마다 [측정]에 대해 생각하는 방식이 다를 것이다. 어트리뷰션 모델에 대한 생각을 투명하게 하고, 모델을 구축하는 방법을 투명하게 하는 것만으로도 좋은 시작이라고 생각한다. 완벽함보다는 진전이 중요하다."라고 말했다.

IAB는 최근 발표한 가이드라인을 통해 업계가 포괄적인 표준화를 달성하여 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 채널이 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 것을 목표로 하고 있다. 그러나 진정한 투명성을 달성하고자 하는 마이다스 온라인카지노 벳엔드러는 벽으로 둘러싸인 정원처럼 운영하지 말고 브랜드와 더 많은 데이터와 인사이트를 공유하는 것을 고려해야 한다.

Mars Agency의 최고 성장 책임자인 Mike Merna는 "마이다스 온라인카지노 벳엔드러가 브랜드에 더 많은 데이터를 제공하지 않는다면 스스로에게 해를 끼칠 뿐이다. 브랜드는 모든 마이다스 온라인카지노 벳엔드러에 걸쳐 측정하기를 원하며, 중복되지 않는 도달 범위, 진정한 점증성, 그리고 이를 지원하는 원시 데이터를 원한다."라고 말했다.

브랜드가 캠페인 데이터와 성과에 더 많이 액세스하고 제어할 수 있는 방법 중 하나는 마케터가 6월에 도입한 크로거와 같은 셀프 서비스 플랫폼을 이용하는 것이다.

• 검색 기반 인사이트와 맞춤형 광고 그룹을 사용하여 보다 관련성 높은 잠재 고객에게 도달한다.
• 크리에이티브 메시지 디자인, 반복 및 활성화한다.
• 예산, 메시지, 비행을 포함한 캠페인 요소를 최적화한다.
• 매출 상승률, 가구 침투율, 단위 상승률과 같은 결정론적 마이다스 온라인카지노 벳엔드 데이터에 대한 보고서를 작성하고 성과를 향상시킨다.

마이다스 온라인카지노 벳엔드러는 무언가를 공짜로 제공하는 것처럼 느낄 수 있지만, 궁극적으로 브랜드가 데이터에 더 많이 액세스할 수 있게 되면 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어에 더 많은 예산을 할당할 가능성이 높아진다고 Merna는 말했다.

3. 파트너십을 통한 상위 퍼널 전략 강화

디즈니 애드버타이징 세일즈의 데이터 지원 및 콘텐츠 전략 담당 수석 부사장인 Danielle Brown은 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어의 다음 물결은광고주, 마이다스 온라인카지노 벳엔드러, 미디어 회사 간의 협업으로 특징지어질 것이라고 한다.

• 올해 초, 월트 디즈니는 브랜드가 자사 고객 데이터를 사용하여 스트리밍 시청자를 보다 정확하게 타기팅할 수 있는 크로거와의 파트너십을 발표했다. 브라운에 따르면 지금까지 "놀라운 성과"를 거두었다고 한다.
• 최근 마이다스 온라인카지노 벳엔드러/미디어 파트너십의 다른 예로는 앨버트슨 컴퍼니즈와 옴니콤 미디어 그룹, 달러 제너럴과 메타, 로우즈와 야후 등이 있다. 월마트는 스트리머 및 소셜 미디어 플랫폼 모두와 파트너십을 맺어 Roku, TikTok, Snap과 함께 다양한 이니셔티브를 진행하고 있다.

브라운은 광고주들이 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 활동을 퍼널 위로 끌어올리려고 노력함에 따라 이러한 파트너십이 더 많이 생겨날 것으로 예상한다.

그는 "다음은 오디언스 확장이다. 마이다스 온라인카지노 벳엔드 미디어 플랫폼에서 잠재고객에게 도달하는 시점은 퍼널의 맨 아래 단계로, 이미 구매할 준비가 되어 있을 때 잠재고객을 확보하는 것이다. 새로운 질문은 중간 및 상위 퍼널 [전략]에서 새로운 파트너와 관계를 구축하고 실제로 전환을 위해 사이트로 다시 방문하도록 유도하는 방법이다."라고 전했다.